保人身安全須從保命步調(diào)抓起
電力企業(yè)幾十年的實際與總結(jié)絕緣梯,，組成了一整套系統(tǒng)而典范的打點制度與打點情勢，促使安全打點水平不斷提升。可是一個最實際的問題時刻提醒大家：電力事變仿照照舊發(fā)生并傷及著生命。那么，人們?nèi)艉慰创踩螯c水平與屢見不鮮的報答事變？企業(yè)又怎樣才華打點規(guī)章制度與任務(wù)制落實上的不同步問題呢？鄙諺說，根柢不牢，地動山搖。筆者感受，企業(yè)離不開并始終要做的最根柢功課即是“保命步調(diào)”。
保人身安全須從保命步調(diào)抓起，這是從人的生命只需一次作為底子出發(fā)點，看待安全事變的告急性和告急性，從而進步安全生產(chǎn)的主動性和自覺性�！鞍踩谝�，防范為主”的方針由此可以大白為：把保護職工公共的生命、健康放在安全第一位，把保命步調(diào)作為防范事變的緊張情勢，不斷試探規(guī)律，掌控主動權(quán)。筆者就從保命步調(diào)抓起談四方面的領(lǐng)會。
一、落實安全任務(wù)制是保證。安全任務(wù)制關(guān)鍵要落實到位，落實到電力生產(chǎn)建設(shè)中，落實到事變中的各個關(guān)頭，做到安全事變事事有人管、到處有把關(guān)、辦事有標準、活動有束厄局促。事變常常所暴露的本性問題是制度履行不嚴肅、步調(diào)落實不到位、安全任務(wù)不大白、過程打點不嚴格。固然企業(yè)有著自己一套健全的規(guī)章制度，有著安全生產(chǎn)“四大保障體系”，看起來從各個層面都在使勁，而所有這些安全可控、在控步調(diào)所發(fā)揮的傳染感動和結(jié)果為何不明顯呢？筆者以為，實現(xiàn)從“制度”到“機制”的變革是打點這個問題的最好辦法。機制不單包括制度的所無形式，更告急的是確保制度得以有效落實，檢驗和完竣制度本身科學(xué)性。我們的安全保證體系必須做技能支持的事變；思維政治保障體系必須針對細致的人和事；安全監(jiān)督體系必須深入到施工現(xiàn)場強化監(jiān)督；獨裁監(jiān)督體系必須采集和采納廣大大眾職工對安全生產(chǎn)提出的寶貴定見，確保企業(yè)一盤棋、一股勁。只需這樣，一個完竣的運作機制就會組成。
二、強化現(xiàn)場安全打點是核心。現(xiàn)場安全打點關(guān)鍵要安全步調(diào)落實到位。據(jù)統(tǒng)計，90％以上工傷事變發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，70％以上事變是由于職工違章作業(yè)和思維麻痹所變成的。企業(yè)把目光匯合到現(xiàn)場安全打點上來，無疑是最有效的安全可控手段。石家莊順本電力工具有限公司在長期施工實際中，摸索方式了《送電專業(yè)事變指導(dǎo)書》。以風(fēng)尚性違章為打破口，強化職工的安全活動。從大處著眼小處脫手，典范了事變過程中的細節(jié)步調(diào)，情勢細化到了工器具的擺放職位地方、接線的典范舉措都有嚴格哀求，連鞋帶挨在地面就以為是違章。他們每天開工前，各級安全負責(zé)人做到對職工狀態(tài)心中有數(shù)，個人安全防護用具的檢查使用，事變?nèi)藛T對每項事變都要進行危險點闡發(fā)、安全步調(diào)了解等。事變中嚴格履行標準化作業(yè)步調(diào)卡，每項事變都要辦理危險點預(yù)控卡，使每個作業(yè)關(guān)頭都盡可能合理、科學(xué)，杜絕現(xiàn)場“三違”活動的發(fā)生。企業(yè)要以強化現(xiàn)場打點為核心，變動各相關(guān)職能部門，將事變重心下移，深入現(xiàn)場，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)的“三級”控制傳染感動，確保安全步調(diào)到位，保障事變安全。
三、加強軟硬件建設(shè)是根柢絕緣膠板。加強軟硬件建設(shè)關(guān)鍵要舍得投資。所謂軟件緊張指人，硬件緊張指物。目前存在人的不服安活動，物的不服安狀態(tài)需要特別關(guān)注。先說軟件“人”，培養(yǎng)和確認職工本事的培訓(xùn)和打點即成為安全任務(wù)制的根柢，企業(yè)必須把握好培訓(xùn)東西、情勢、形式、結(jié)果等四個關(guān)頭，切實進步培訓(xùn)情勢的針對性、培訓(xùn)東西的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，加強安全意識、業(yè)務(wù)本事和事變?nèi)蝿?wù)感的培訓(xùn)。為了達到培訓(xùn)結(jié)果明顯，還把職工安全知識、技能水平、業(yè)務(wù)本事與職工的個人古跡考核相結(jié)合，與鼓動勉勵機制相結(jié)合，激發(fā)職工遵章守紀的自覺性，消除職工在安全生產(chǎn)上的麻痹思維和僥幸心理。近年來，慶陽供電公司垂青培訓(xùn)資金投入，除采用“引進來、送出去”的培訓(xùn)外，更垂青思維道德養(yǎng)成教誨和自學(xué)成才和崗位成才，眼睛向內(nèi)加強培訓(xùn)事變，實現(xiàn)事變深造化、深造事變化，收到了精巧的結(jié)果。
再說硬件“物”，從最根柢的勞保用品開始，從安全帽、事變服、絕緣鞋、安全帶、腳扣和工器具合格做起。筆者在農(nóng)電局發(fā)明，個別腳扣、安全帶、絕緣手套、驗電器存在不合格現(xiàn)象，這些都屬于事變隱患。勞保用品和工器具是用來保護職工的，如果連這些東西都不能保證品格安全，那事變?nèi)藛T的安全又若何確保呢？再引申一點來說，老化、失修、淘汰的裝備如果仿照照舊運轉(zhuǎn)，更是事變隱患。筆者感受，安全也是一種生產(chǎn)力，企業(yè)需要增強對安全步調(diào)的投入，及時更新和鼎新錯誤謬誤裝備，裝備安全防護法子和工器具，使生產(chǎn)的硬件符合安全生產(chǎn)條件，使各種安全標識齊全，全面落實安全生產(chǎn)步調(diào)。慶陽供電公司每年在反事變步調(diào)和蘇息保護上都很重視投入，今年在變電坐“五防閉鎖”等裝備鼎新、消防工具完竣、線路根柢大修、房頂處理等反事變步調(diào)方面投入了大量資金和精神。在蘇息保護方面補充更替了電壓等級不同的接地線150組，驗電器30支，安全圍欄網(wǎng)320米，絕緣梯12部，變更安全帽120頂，SF6防毒面具2套，為進一步確保人身、電網(wǎng)和裝備安全再夯根柢。 |
